▲ 質量目標：網(wǎng)架結構工程、膜結構工程、鋼結構雨棚工程等一次性驗收合格率90%以上，安全目標：全年安全零事故，資金回收率：當年工程75%以上

▲ 完善個部門崗位職責及工作基本流程。

▲ 2017年5月1日前，完成資質申請。

▲ 研發(fā)部：必須提升網(wǎng)架結構工程方案、膜結構工程方案、鋼結構雨棚工程方案等經(jīng)濟性、安全性、合理性的動態(tài)平衡能力，提升對外承接設計業(yè)務的能力，挖掘各專業(yè)領軍人物，2017年度關鍵詞：務實、進取、誠信、創(chuàng)新、團隊、態(tài)度。

▲ 商務部：編制商務資料、目錄并制定相應范本，督促相關人員執(zhí)行流程，積極配合網(wǎng)絡營銷，加強跟銷力度，提升工程施工成本分析能力，協(xié)助尋找更多優(yōu)秀施工資源。  

▲ 工程部：全面提升項目經(jīng)理的業(yè)務素質，從質量、安全、資金到位率、工期、服從公司制度管理等方面量化，提升工程部團隊協(xié)作能力及凝聚力，挖掘品能兼優(yōu)的各專業(yè)領軍人物。

▲ 網(wǎng)管部：通過有計劃繼續(xù)培訓不斷提升業(yè)務能力，按日、周、月、季度、半年度、年度提供網(wǎng)絡營銷各種成果的報表，加大力度進行官網(wǎng)建設，網(wǎng)絡推廣根據(jù)多年成效做重新優(yōu)化搭配，構建網(wǎng)架配件供應平臺。 

▲ 財務部：形成財務分析的日、周、月報制度，建立資金使用的預算審批制度，形成對成本進行事前成本預算、事中成本控制、事后的成本分析及對比核查制度，提升每個工程的稅務謀劃能力，加強應收賬款節(jié)點的日常提醒，細化倉管的日常工作，注重與設計部、采購部的信息溝通，強化合同外材料的發(fā)放管理。

▲ 采購部：采購流程規(guī)范化，提升采購人員的業(yè)務能力，細化采購材料的前后順序，提高采購材料公司資金、工程款的動態(tài)結合能力。

▲ 制作部：對廠內網(wǎng)架結構、膜結構、鋼結構雨棚等加工資源進行整合，提供增加工效的合理化建議，分專業(yè)尋求外部加工資源，提高倉管的業(yè)務能力。

▲ 綜合部：提升員工的業(yè)務素質，細化每天的工作內容，通過資源整合提升員工餐飲質量，增加宿舍的衛(wèi)生管理，建立常規(guī)設施的報修通道，做好檔案管理工作，督促全員參與各種執(zhí)業(yè)資格的考試工作，加強公司的文化建設，組織開展各項活動。

常州東吳鋼結構網(wǎng)架有限公司