提煉出公司核心文化并從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面上初步落地，包括平臺(tái)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工素質(zhì)提升、經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)章制度等方面。

在一年內(nèi)完善公司規(guī)章制度，基本完善員工薪酬構(gòu)架，完善公司獎(jiǎng)懲機(jī)制。

通過有效方式及機(jī)制增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

初步嘗試公司共同成長(zhǎng)基金機(jī)制。

初步完善各部門的人才梯隊(duì)建設(shè)。

必須完成公司的施工資質(zhì)申報(bào)，介入輕鋼設(shè)計(jì)資質(zhì)申報(bào)。

大力推行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，全體員工要通過網(wǎng)絡(luò)手段分層次有節(jié)奏的增加企業(yè)的知名度。

補(bǔ)充輕鋼業(yè)務(wù)體系，完善膜結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、加工、施工體系。

拓寬業(yè)務(wù)面，用最完善的技術(shù)、施工能力及經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于一般小用戶。

所有員工要增加學(xué)習(xí)能力，繼續(xù)全面介入個(gè)人執(zhí)業(yè)證書考核。

爭(zhēng)取2~3個(gè)企業(yè)專利。

完成ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系。

通過各種手段提升公司外部形象。

繼續(xù)完善內(nèi)部管理流程體系，提高研發(fā)能力，增加研發(fā)方法，基本形成具有東吳特色的研發(fā)體系及工程管理體系。

完善各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，順暢部門內(nèi)部、部門與部門、部門及外部的管理流程，完善公司各流程的存檔制度。

增加?xùn)|吳員工的收入及幸福指數(shù)，讓東吳員工快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，讓員工能成為東吳員工而驕傲。

通過各種活動(dòng)共同營(yíng)造企業(yè)與員工相互感恩的能量場(chǎng)，讓感恩成為企業(yè)及員工持續(xù)發(fā)展成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。努力做到：把能力當(dāng)股份，把就業(yè)當(dāng)創(chuàng)業(yè)，把感恩當(dāng)動(dòng)力!